¿Es eficaz la Cultura Preventiva para reducir los accidentes? ¿Más o menos que otras estrategias?

A pesar de que los accidentes con baja se han reducido en el Reino Unido hasta en un 66%, los accidentes de trabajo graves y mortales (Serious Injuries and Fatalities -SIF-) se han mantenido invariables a lo largo de tres décadas (1986-2018), según Cooper[1].

El autor analiza, además, los tres tipos de iniciativas (legislativas, voluntarias y culturales) que se han venido implementando en UK para tratar de reducir dichos accidentes SIF y concluye que ninguna parece haber tenido un efecto significativo, salvo en dos casos en los que se generaron claras tendencias a la baja:

la introducción de la cultura de seguridad

Durante 3 décadas, la cultura preventiva se promovió con intensidad en el país por diversas instancias, como la Confederación de la Industria Británica, el Ejecutivo Británico de Salud y Seguridad y la Comisión Británica de Salud y Seguridad. El detonante fue la intervención gubernamental y el apoyo científico y especializado en las investigaciones de 3 accidentes catastróficos (el incendio en la estación King’s Cross del metro de Londres, el choque de trenes en Clapham y el desastre de Pipper Alpha), que fue vital para identificar los aspectos comunes de una pobre cultura preventiva y consecuentemente identificar de estrategias de mejora.

la agenda de Responsabilidad Social Corporativa (RSC)

Sin estar asociada en principio con la seguridad, la RSC ha ayudado a reducir las lesiones a largo plazo en UK; su introducción en 2004 bajo la iniciativa de la Comisión Británica de Salud y Seguridad fue muy especial, pues subrayó la importancia del desempeño en seguridad y el liderazgo ético. En UK, esta agenda tuvo una aceptación mucho mayor que en otros países europeos y, en la mayoría de las empresas, se asocia con el desempeño ambiental y la gestión de riesgos.

Cultura y RSC se asientan sobre principios éticos comunes respecto a la protección de la salud y la seguridad de las personas, aluden a la calidad del liderazgo y se complementan mutuamente de manera eficaz para reducir los accidentes graves y mortales.

El resto de las iniciativas, ya sean legislativas o autorregulaciones del tipo de normas ISO o guías profesionales, se han demostrado menos eficaces para reducir los accidentes SIF, aunque ciertamente tienen relevancia y refuerzan los efectos positivos tanto de la cultura de seguridad como de la RSC.

Si estás pensando cómo te puede ayudar la Cultura Preventiva de manera eficaz para abordar los accidentes en tu empresa, aquí encontrarás más información.


[1] M. Dominic Cooper. Review. The efficacy of industrial safety science constructs for addressing serious injuries & fatalities (SIFs).2019. Safety Science 120(164–178). https://doi.org/10.1016/j.ssci.2019.06.038

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En general me arriesgo demasiado en mi trabajo (%)
Trabajadores del sector cerámico (n = 734) Castelló de la Plana 2001
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A M Garcia, P Boix, C CanosaWhy do workers behave unsafely at work? Determinants of Safe work practices in industrial workers. OccupEnviron Med 2004;61:239246
La probabilidad de que un trabajador realice un acto inseguro es menor si percibe que su empresa se toma en serio la seguridad. Un estudio realizado en España sobre más de 700 trabajadores del sector cerámico pone en evidencia cómo los trabajadores que perciben un compromiso positivo de sus empresas con la seguridad (clima preventivo favorable) realizan tres veces menos actos inseguros que quienes están en un entorno de escasa preocupación preventiva.

Conversaciones de seguridad

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Zohar D, Luria G. The use of supervisory practice as a leverage to improve safety behavior: a cross-level intervention model. Journal of Safety Research 2003: 34:567577

Estudio experimental realizado en tres empresas para evaluar la influencia de los supervisores en el comportamiento de seguridad de los trabajadores.

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Disminución de comportamientos inseguros en relación con la interacción supervisor/trabajadores (%)

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La interacción con el supervisor es clave para mejorar los comportamientos en seguridad

Tres estudios de intervención en otras tantas empresas evidenciaron que una mayor interacción de los supervisores con sus equipos en materia de seguridad generaba cambios significativos en el comportamiento de los trabajadores. A medida que aumentó la frecuencia de las reuniones y charlas por parte de los supervisores, se redujo la frecuencia de prácticas inseguras de los trabajadores en materia de orden y limpieza, uso de EPIs, manipulación de cargas, manejo de máquinas, etc.
Evidencias de efectividad - Bienestar laboral

Las empresas con una buena cultura preventiva generan un mayor valor para sus inversores

Un estudio puso a prueba la hipótesis de que el esfuerzo preventivo puede estar asociado con el posicionamiento de las empreses en el mercado de valores. El seguimiento de las empresas estadounidenses ganadoras del Corporate Health Achievement Award (CHAA) mostró cómo dichas empreses lograban mejoras significativas de su cotización en bolsa según el índice Standard and Poor’s (S&P). Los resultadaos también pueden ser interpretados en términos de que las empresas que se centran en la salud y la seguridad son empresas que gestionan igualmente bien otros aspectos de su negocio. El premio CHAA es un reconocimiento de ACOEM (American College of Occupational and Environmental Medicine) a la excelencia en el liderazgo y gestión de la salud y bienestar en el trabajo.
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