La vuelta al trabajo: juntos pero no revueltos

La vuelta al trabajo tras el confinamiento no sólo plantea nuevas demandas laborales, sino que incorpora además demandas de origen emocional derivadas de experiencias de incertidumbre y temores.

En el modelo demanda-control de R.Karasek se establecen combinaciones saludables (aprendizaje) o nocivas (estrés) para nuestra salud en función de la forma de organizar el trabajo. A este modelo, Johnson y Hall introdujeron el apoyo social como una tercera dimensión que actúa como factor modulador capaz de minimizar el impacto de los desequilibrios entre demandas y control.

Pero ¿cómo promover este apoyo si en este momento necesitamos mantener la distancia social y la higiene permanente, para evitar contagios y hacer de los entornos laborales espacios seguros?  A priori resulta contradictorio.

Sentirnos parte de un grupo es un efecto positivo, pero ¿Cómo hacemos si ahora no estamos juntos?

Contar con el apoyo de tus superiores y tus compañeros también es positivo, pero ¿cómo pedimos y gestionamos esta ayuda, si no estamos físicamente en el mismo lugar?

Tener información sobre el futuro es necesario para evitar la inseguridad, ¿pero cómo podemos saber qué va a pasar si estamos ante un desafío de salud pública insólito?

Pues es hora de poner a funcionar la máquina del ingenio. Los prevencionistas sabemos de esto. Es nuestro terreno. Es hora de incorporar la gestión del bienestar emocional en la gestión de personas y equipos de trabajo. Es hora de pensar en fórmulas de trabajo colaborativo entre los equipos a distancia o en red. Es hora de afrontar los cambios a través de procesos participativos para encontrar las mejores alternativas, poder tomar las mejores decisiones y hacer que sean aplicables. Es hora de demostrar y generar un compromiso firme con la salud y con el bienestar de los trabajadores como prioridad para las empresas.

Desde el Instituto Andaluz de Prevención de Riesgos laborales y en colaboración con i+3 hemos elaborado una guía en la que aportamos ideas y herramientas, basadas en evidencia científica, que nos ayudan a concretar estas pautas. Esperamos que te sean útiles en estos momentos en los que tenemos que pensar en la vuelta al trabajo, para planificar y realizar un retorno a la “nueva normalidad” que nos permita estar juntos pero no revueltos y sobre todo seguros!

Guía para un retorno saludable al trabajo tras la COVID-19.

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Evidencias de Efectividad

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Clima - Evidencias de efectividad

Clima de seguridad

y comportamiento seguro

En general me arriesgo demasiado en mi trabajo (%)
Trabajadores del sector cerámico (n = 734) Castelló de la Plana 2001
Grafico - Evidencias de efectividad
A M Garcia, P Boix, C CanosaWhy do workers behave unsafely at work? Determinants of Safe work practices in industrial workers. OccupEnviron Med 2004;61:239246
La probabilidad de que un trabajador realice un acto inseguro es menor si percibe que su empresa se toma en serio la seguridad. Un estudio realizado en España sobre más de 700 trabajadores del sector cerámico pone en evidencia cómo los trabajadores que perciben un compromiso positivo de sus empresas con la seguridad (clima preventivo favorable) realizan tres veces menos actos inseguros que quienes están en un entorno de escasa preocupación preventiva.

Conversaciones de seguridad

Evidencias de efectividad
Zohar D, Luria G. The use of supervisory practice as a leverage to improve safety behavior: a cross-level intervention model. Journal of Safety Research 2003: 34:567577

Estudio experimental realizado en tres empresas para evaluar la influencia de los supervisores en el comportamiento de seguridad de los trabajadores.

Fases - Evidencias de efectividad

Disminución de comportamientos inseguros en relación con la interacción supervisor/trabajadores (%)

Evidencias de efectividad - Compara empresas
Supervisores - Evidencias de efectividad
Evidencias de efectividad - Interaccion con el supervisor

La interacción con el supervisor es clave para mejorar los comportamientos en seguridad

Tres estudios de intervención en otras tantas empresas evidenciaron que una mayor interacción de los supervisores con sus equipos en materia de seguridad generaba cambios significativos en el comportamiento de los trabajadores. A medida que aumentó la frecuencia de las reuniones y charlas por parte de los supervisores, se redujo la frecuencia de prácticas inseguras de los trabajadores en materia de orden y limpieza, uso de EPIs, manipulación de cargas, manejo de máquinas, etc.
Evidencias de efectividad - Bienestar laboral

Las empresas con una buena cultura preventiva generan un mayor valor para sus inversores

Un estudio puso a prueba la hipótesis de que el esfuerzo preventivo puede estar asociado con el posicionamiento de las empreses en el mercado de valores. El seguimiento de las empresas estadounidenses ganadoras del Corporate Health Achievement Award (CHAA) mostró cómo dichas empreses lograban mejoras significativas de su cotización en bolsa según el índice Standard and Poor’s (S&P). Los resultadaos también pueden ser interpretados en términos de que las empresas que se centran en la salud y la seguridad son empresas que gestionan igualmente bien otros aspectos de su negocio. El premio CHAA es un reconocimiento de ACOEM (American College of Occupational and Environmental Medicine) a la excelencia en el liderazgo y gestión de la salud y bienestar en el trabajo.
Evidencias de efectividad - Cultura preventiva

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