Liderazgo en cultura preventiva: los 7 principios ICSI

Algunos están tocados por la varita mágica del carisma, pero la mayoría lo tenemos que aprender y entrenar y todos debemos practicarlo en seguridad. Un buen líder convence, influye y moviliza a base de resultar creíble y dar ejemplo. Tras los diagnósticos de Cultura Preventiva que desarrollamos con Nosacq-50, ésta suele ser una línea de mejora muy común.

En esta comunicación del director del ICSI (Instituto para una cultura de seguridad industrial), se revisan los principios del liderazgo en seguridad. Lo hace de forma tan sintética y clara que nos parece perfecto para invitar a la reflexión.  

La antesala para el cambio es tomar conciencia de la influencia que el líder ejerce sobre la seguridad. Luego, ICSI propone trabajar los 7 principios:

  1. Crear una visión, para que las políticas de seguridad tengan sentido
  2. Compartir esa visión, para fomentar la adhesión y la participación de los trabajadores
  3. Ser creíble, alineando las prácticas y los discursos en materia de seguridad
  4. Hacer que la seguridad ocupe el lugar que le corresponde en la toma de decisiones, para lograr un entorno técnico y organizacional favorable.
  5. Estar sobre el terreno para articular las exigencias de la gestión en la realidad.
  6. Promover el espíritu de equipo y la transversalidad para desarrollar una vigilancia compartida dentro de los equipos y entre ellos.
  7. Reconocer las buenas prácticas y aplicar una sanción justa, a fin de instaurar una cultura justa y un clima de confianza.

La publicación, que se acompaña por un vídeo, puede verse aquí: Los 7 principios del liderazgo en seguridad | Icsi (icsi-eu.org) Si quieres aterrizar en lo concreto cómo fomentar el liderazgo en seguridad en tu organización, te podemos ayudar; tenemos mucha experiencia, con decenas de líderes entrenados de forma muy práctica y satisfactoria. Puedes contactar con nosotros aquí.

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Evidencias de Efectividad

de los enfoques culturales en prevención
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Clima - Evidencias de efectividad

Clima de seguridad

y comportamiento seguro

En general me arriesgo demasiado en mi trabajo (%)
Trabajadores del sector cerámico (n = 734) Castelló de la Plana 2001
Grafico - Evidencias de efectividad
A M Garcia, P Boix, C CanosaWhy do workers behave unsafely at work? Determinants of Safe work practices in industrial workers. OccupEnviron Med 2004;61:239246
La probabilidad de que un trabajador realice un acto inseguro es menor si percibe que su empresa se toma en serio la seguridad. Un estudio realizado en España sobre más de 700 trabajadores del sector cerámico pone en evidencia cómo los trabajadores que perciben un compromiso positivo de sus empresas con la seguridad (clima preventivo favorable) realizan tres veces menos actos inseguros que quienes están en un entorno de escasa preocupación preventiva.

Conversaciones de seguridad

Evidencias de efectividad
Zohar D, Luria G. The use of supervisory practice as a leverage to improve safety behavior: a cross-level intervention model. Journal of Safety Research 2003: 34:567577

Estudio experimental realizado en tres empresas para evaluar la influencia de los supervisores en el comportamiento de seguridad de los trabajadores.

Fases - Evidencias de efectividad

Disminución de comportamientos inseguros en relación con la interacción supervisor/trabajadores (%)

Evidencias de efectividad - Compara empresas
Supervisores - Evidencias de efectividad
Evidencias de efectividad - Interaccion con el supervisor

La interacción con el supervisor es clave para mejorar los comportamientos en seguridad

Tres estudios de intervención en otras tantas empresas evidenciaron que una mayor interacción de los supervisores con sus equipos en materia de seguridad generaba cambios significativos en el comportamiento de los trabajadores. A medida que aumentó la frecuencia de las reuniones y charlas por parte de los supervisores, se redujo la frecuencia de prácticas inseguras de los trabajadores en materia de orden y limpieza, uso de EPIs, manipulación de cargas, manejo de máquinas, etc.
Evidencias de efectividad - Bienestar laboral

Las empresas con una buena cultura preventiva generan un mayor valor para sus inversores

Un estudio puso a prueba la hipótesis de que el esfuerzo preventivo puede estar asociado con el posicionamiento de las empreses en el mercado de valores. El seguimiento de las empresas estadounidenses ganadoras del Corporate Health Achievement Award (CHAA) mostró cómo dichas empreses lograban mejoras significativas de su cotización en bolsa según el índice Standard and Poor’s (S&P). Los resultadaos también pueden ser interpretados en términos de que las empresas que se centran en la salud y la seguridad son empresas que gestionan igualmente bien otros aspectos de su negocio. El premio CHAA es un reconocimiento de ACOEM (American College of Occupational and Environmental Medicine) a la excelencia en el liderazgo y gestión de la salud y bienestar en el trabajo.
Evidencias de efectividad - Cultura preventiva

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