pinceladas histÓricas los ‘riesgos emergentes’ ya estaban presentes en la antigua grecia

PINCELADAS HISTÓRICAS 2: los ‘riesgos emergentes’ ya estaban presentes en la Antigua Grecia

Los prejuicios contra el trabajo manual en la Grecia Clásica estaban a la orden del día. Entre las justificaciones de este rechazo se incluía el impacto negativo del trabajo en la salud. Como muestra, reproducimos la opinión de Sócrates (470-399 aC) al respecto, recogida por Jenofonte (Oeconomicus):

Las llamadas artes mecánicas suponen un estigma social y están ciertamente deshonradas en nuestras ciudades. Estas artes lesionan los cuerpos de los que trabajan en ellas o de los que se relacionan con ellas, viéndose obligados los trabajadores a llevar una vida sedentaria e interior, forzándolos en algunos casos a permanecer todo el día junto al fuego. Esta degeneración física ocasiona también una deterioración del espíritu. Además, los trabajadores de estos oficios no tienen tiempo suficiente para practicar la amistad y la ciudadanía. Consecuentemente son considerados como malos amigos y poco patriotas.

Versión clásica del Total Workers Health en negativo. Traten de localizar referencias a la ergonomía, la psicosociología, la conciliación, el bienestar laboral y la definición de salud de la OMS.

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Clima de seguridad

y comportamiento seguro

En general me arriesgo demasiado en mi trabajo (%)
Trabajadores del sector cerámico (n = 734) Castelló de la Plana 2001
Grafico - Evidencias de efectividad
A M Garcia, P Boix, C CanosaWhy do workers behave unsafely at work? Determinants of Safe work practices in industrial workers. OccupEnviron Med 2004;61:239246
La probabilidad de que un trabajador realice un acto inseguro es menor si percibe que su empresa se toma en serio la seguridad. Un estudio realizado en España sobre más de 700 trabajadores del sector cerámico pone en evidencia cómo los trabajadores que perciben un compromiso positivo de sus empresas con la seguridad (clima preventivo favorable) realizan tres veces menos actos inseguros que quienes están en un entorno de escasa preocupación preventiva.

Conversaciones de seguridad

Evidencias de efectividad
Zohar D, Luria G. The use of supervisory practice as a leverage to improve safety behavior: a cross-level intervention model. Journal of Safety Research 2003: 34:567577

Estudio experimental realizado en tres empresas para evaluar la influencia de los supervisores en el comportamiento de seguridad de los trabajadores.

Fases - Evidencias de efectividad

Disminución de comportamientos inseguros en relación con la interacción supervisor/trabajadores (%)

Evidencias de efectividad - Compara empresas
Supervisores - Evidencias de efectividad
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La interacción con el supervisor es clave para mejorar los comportamientos en seguridad

Tres estudios de intervención en otras tantas empresas evidenciaron que una mayor interacción de los supervisores con sus equipos en materia de seguridad generaba cambios significativos en el comportamiento de los trabajadores. A medida que aumentó la frecuencia de las reuniones y charlas por parte de los supervisores, se redujo la frecuencia de prácticas inseguras de los trabajadores en materia de orden y limpieza, uso de EPIs, manipulación de cargas, manejo de máquinas, etc.
Evidencias de efectividad - Bienestar laboral

Las empresas con una buena cultura preventiva generan un mayor valor para sus inversores

Un estudio puso a prueba la hipótesis de que el esfuerzo preventivo puede estar asociado con el posicionamiento de las empreses en el mercado de valores. El seguimiento de las empresas estadounidenses ganadoras del Corporate Health Achievement Award (CHAA) mostró cómo dichas empreses lograban mejoras significativas de su cotización en bolsa según el índice Standard and Poor’s (S&P). Los resultadaos también pueden ser interpretados en términos de que las empresas que se centran en la salud y la seguridad son empresas que gestionan igualmente bien otros aspectos de su negocio. El premio CHAA es un reconocimiento de ACOEM (American College of Occupational and Environmental Medicine) a la excelencia en el liderazgo y gestión de la salud y bienestar en el trabajo.
Evidencias de efectividad - Cultura preventiva

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