Quiérete mucho mejor. II Edición

Desde hace años, Mahou Alovera apuesta firmemente por la Seguridad y Salud en su planta. Por segundo año consecutivo ha confiado en i+3 para celebrar el Día de la Prevención y evolucionar el concepto de comunicación “Quiérete mucho”, que tan bien caló en la planta en la edición 2018.

Había que volver a lograr despertar la sorpresa y el interés en los más de 500 trabajadores para favorecer su participación en la celebración de este día.

Disfrutando de todo el circuito que diseñamos para ellos.
Quimicefa, Máster Chef Mahou, Peso Justo, Doctor Mahou, Reimagina y el Club de la Mahou para, como en la edición anterior, aprender jugando.
Un año más, nos sorprendió la enorme acogida, la involucración y la buena sintonía de los trabajadores ante su día grande de la prevención. Un año más, para quererse, pero ¡mucho mejor!

Haciendo equipo

Varios equipos en una gran gymkana. Reunidos en la planta de Alovera, su lugar de trabajo habitual los trabajadores de Mahou se organizan por equipos que compiten simultaneamente en distintos talleres temáticos. Jugando, van interiorizando conceptos de vida saludable, edad metábolica, buenas prácticas, refuerzo del compañerismo y de su propia auto estima, estimulando el sentido de pertenencia a un pequeño gran grupo.

En el último tramo de su jornada sobre un escenario se valoran sus actuaciones en una gran pantalla con un ranking de participantes que implica a toda la escala de mandos y trabajadores donde con un aplausómetro se valoran democraticamente las actuaciones en los talleres.
“La empatía y el buen rollo alcanzados en esta jornada, la recordarán todo el año”.

Caso de éxito: Mahou - San Miguel
Caso de éxito: Mahou - San Miguel
Caso de éxito: Mahou - San Miguel
Caso de éxito: Mahou - San Miguel

Bienvenidos

Varios equipos en una gran gymkana. Reunidos en la planta de Alovera, su lugar de trabajo habitual los trabajadores de Mahou se organizan por equipos que compiten simultaneamente en distintos talleres temáticos. Jugando, van interiorizando conceptos de vida saludable, edad metábolica, buenas prácticas, refuerzo del compañerismo y de su propia auto estima, estimulando el sentido de pertenencia a un pequeño gran grupo.

En el último tramo de su jornada sobre un escenario se valoran sus actuaciones en una gran pantalla con un ranking de participantes que implica a toda la escala de mandos y trabajadores donde con un aplausómetro se valoran democraticamente las actuaciones en los talleres.
“La empatía y el buen rollo alcanzados en esta jornada, la recordarán todo el año”.

Caso de éxito: Mahou - San Miguel

“Equipo motivado y lleno de razones para trabajar seguros hombro con hombro”

Caso de éxito: Mahou - San Miguel
Compromiso y aprendizaje de la cadena de mando

Recursos expresivos

Creación y diseño de todos los materiales didácticos para el encuentro. En torno a la Chapa-Corazón la creación de todo un universo de personajes para explicar y motivar a los equipos a trabajar de forma segura. Personajes que serán protagonistas de videos que los acompañarán todo el año con sus recomendaciones y enseñanzas sobre salud y trabajo seguro. Materiales a medida para una gran marca, un gran equipo comprometido con el bienestar de su capital humano.

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Evidencias de Efectividad

de los enfoques culturales en prevención
Evidencias de efectividad
Evidencias de efectividad
Clima - Evidencias de efectividad

Clima de seguridad

y comportamiento seguro

En general me arriesgo demasiado en mi trabajo (%)
Trabajadores del sector cerámico (n = 734) Castelló de la Plana 2001
Grafico - Evidencias de efectividad
A M Garcia, P Boix, C CanosaWhy do workers behave unsafely at work? Determinants of Safe work practices in industrial workers. OccupEnviron Med 2004;61:239246
La probabilidad de que un trabajador realice un acto inseguro es menor si percibe que su empresa se toma en serio la seguridad. Un estudio realizado en España sobre más de 700 trabajadores del sector cerámico pone en evidencia cómo los trabajadores que perciben un compromiso positivo de sus empresas con la seguridad (clima preventivo favorable) realizan tres veces menos actos inseguros que quienes están en un entorno de escasa preocupación preventiva.

Conversaciones de seguridad

Evidencias de efectividad
Zohar D, Luria G. The use of supervisory practice as a leverage to improve safety behavior: a cross-level intervention model. Journal of Safety Research 2003: 34:567577

Estudio experimental realizado en tres empresas para evaluar la influencia de los supervisores en el comportamiento de seguridad de los trabajadores.

Fases - Evidencias de efectividad

Disminución de comportamientos inseguros en relación con la interacción supervisor/trabajadores (%)

Evidencias de efectividad - Compara empresas
Supervisores - Evidencias de efectividad
Evidencias de efectividad - Interaccion con el supervisor

La interacción con el supervisor es clave para mejorar los comportamientos en seguridad

Tres estudios de intervención en otras tantas empresas evidenciaron que una mayor interacción de los supervisores con sus equipos en materia de seguridad generaba cambios significativos en el comportamiento de los trabajadores. A medida que aumentó la frecuencia de las reuniones y charlas por parte de los supervisores, se redujo la frecuencia de prácticas inseguras de los trabajadores en materia de orden y limpieza, uso de EPIs, manipulación de cargas, manejo de máquinas, etc.
Evidencias de efectividad - Bienestar laboral

Las empresas con una buena cultura preventiva generan un mayor valor para sus inversores

Un estudio puso a prueba la hipótesis de que el esfuerzo preventivo puede estar asociado con el posicionamiento de las empreses en el mercado de valores. El seguimiento de las empresas estadounidenses ganadoras del Corporate Health Achievement Award (CHAA) mostró cómo dichas empreses lograban mejoras significativas de su cotización en bolsa según el índice Standard and Poor’s (S&P). Los resultadaos también pueden ser interpretados en términos de que las empresas que se centran en la salud y la seguridad son empresas que gestionan igualmente bien otros aspectos de su negocio. El premio CHAA es un reconocimiento de ACOEM (American College of Occupational and Environmental Medicine) a la excelencia en el liderazgo y gestión de la salud y bienestar en el trabajo.
Evidencias de efectividad - Cultura preventiva

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