Mejora del
Liderazgo en Seguridad y Salud

Para reforzar la visibilidad del
compromiso con la prevención

Se trata de una actividad colectiva de formación-acción gracias a la cual los líderes de una organización puedes visibilizar su compromiso con la prevención, dando así ejemplo real a toda la compañía.

Para reforzar la visibilidad del
compromiso con la prevención

Se trata de una actividad colectiva de formación y de acción gracias a la cual los líderes de una organización puede visibilizar su compromiso con la prevención, dando así ejemplo real a toda la compañía.

¿Cómo marcar la diferencia?

La insistencia machacona no es una estrategia eficiente para promover comportamientos seguros. La evidencia científica avala la idea de que cuanto más perciben las personas de una organización que la dirección está seriamente comprometida con el cuidado de su salud y seguridad, tanto más se implican en trabajar de forma segura. Una dirección comprometida pero que no es capaz de hacer evidente su compromiso a los ojos de todos, difícilmente conseguirá el empoderamiento preventivo de los trabajadores.

Objetivos

El Programa de Mejora del Liderazgo en Seguridad y Salud contempla un doble objetivo: reforzar el compromiso y hacerlo visible. Aunque generalmente trabajamos con equipos de dirección muy alineados con estrategias potentes en salud y seguridad, incluso en esos casos, siempre acabamos descubriendo puntos débiles y opciones de mejora. Pero lo que nos encontramos más comúnmente es que no se palpa en el día a día que la salud y seguridad es una prioridad. Un equipo de dirección que aborda un problema de seguridad internamente en su reunión ordinaria y otro que baja al taller a hablar con los implicados y recabar sus opiniones sobre cómo resolverlo, consiguen un impacto muy diferente en cuanto a hacer visible su compromiso.

Dimensión

La metodología “formación-acción” consiste en priorizar la intervención sobre la impartición. El programa consiste en cuatro talleres . Entre ellos debe haber un período mínimo de tiempo para poder aplicar el Plan Personal de Mejora, al que cada participante se compromete en el primer taller, y el cual se va revisando en los talleres sucesivos. Los planes de mejora se diseñan tratando de optimizar las herramientas de gestión habituales de la propia organización. En el último taller se lleva a cabo un balance y se diseña un plan de mejora a medio plazo.

Garantía

La propuesta metodológica con la que trabajamos este programa se inspira en la filosofía de formación- acción de la OIT. Las propuestas de este organismo internacional se han convertido en un referente de mejoras prácticas para lograr alinear la productividad con la seguridad.

La creatividad, pilar fundamental para formar, concienciar e implantar

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En los que hemos desarrollado proyectos
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Directivos ya confiaron en nosotros
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Encuestas de clima preventivo

RESPUESTAS

Soluciones más allá de la prevención

Mucho más que seguridad y salud

Diagnóstico de clima preventivo

El cuestionario NOSAQ-50 permite tomarle el pulso a la percepción sobre el clima preventivo de toda la organización.

Liderazgo en Seguridad y Salud

Formación-acción al servicio de los equipos directivos. Para reforzar la visibilidad de su compromiso con la Seguridad y Salud.

CAMPUS

Más que formación, experiencias de aprendizaje. Nuestro conocimiento a disposición de todos, aprenden haciendo. Aprender haciendo.

Visión Zero

Es enfocar la prevención a las personas más que a las normas, al convencimiento más que a las obligaciones, a la gestión del compromiso más que al control de los procedimientos, y todo ello bajo el principio de que la vida y la salud no son negociables.

Mejora de la Supervisión

Programa para ayudar a los mandos intermedios a mejorar la gestión de sus equipos.. Reflexionar y encontrar soluciones más efectivas.

Aprendizaje organizacional

Modelo integral de aprendizaje orientado al cambio dentro de la organización.. Aprender a mejorar.

Círculos de Salud

Grupos de mejora para enfrentar un problema de salud y desarrollar propuestas de cambio. Participar para mejorar.

Observaciones de Seguridad

Análisis de los comportamientos inseguros para ir a su raíz y entender el por qué de los mismos. Observar para aprender. Aprender para cambiar y reforzar la seguridad.

Paseos de Seguridad

Programa para conectar dirección y trabajadores y visibilizar su compromiso preventivo. Mejorar la relación de la dirección con los trabajadores en materia de seguridad.

Conversaciones de Seguridad

Pequeñas reuniones de equipo para tratar las cuestiones prácticas de algún tema concreto de seguridad. Participar opinando.

IPEP

Indicadores Positivos de Esfuerzo Preventivo. Programa para generar y estandarizar las alertas de seguridad. Más allá de los indicadores de resultados, el mejor sistema para medir antes de que se produzcan daños a la salud.

Comunica-Acción3

La comunicación al servicio de la prevención y la seguridad y salud. Comunicación al cubo: formación, coaching, creatividad/campañas… todo para que la comunicación de tu área sea 100% eficaz y llame a la acción.

Safety Day

Aprender con las manos en la masa. Mejorar jugando . Apoyo en la creación y puesta en marcha de tu Safety Day o, si lo prefieres, nos ocupamos de la celebración de tu Día de la Prevención desde cero y de forma integral.

Prevención
en
positivo

i+3 - Consultora experta en gestión preventiva de la seguridad y salud

Prevención
en
positivo

Safety Day

Aprender con las manos en la masa. Mejorar jugando . Apoyo en la creación y puesta en marcha de tu Safety Day o, si lo prefieres, nos ocupamos de la celebración de tu Día de la Prevención desde cero y de forma integral.

i+3 - Consultora experta en gestión preventiva de la seguridad y salud

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Evidencias de Efectividad

de los enfoques culturales en prevención
Evidencias de efectividad
Evidencias de efectividad
Clima - Evidencias de efectividad

Clima de seguridad

y comportamiento seguro

En general me arriesgo demasiado en mi trabajo (%)
Trabajadores del sector cerámico (n = 734) Castelló de la Plana 2001
Grafico - Evidencias de efectividad
A M Garcia, P Boix, C CanosaWhy do workers behave unsafely at work? Determinants of Safe work practices in industrial workers. OccupEnviron Med 2004;61:239246
La probabilidad de que un trabajador realice un acto inseguro es menor si percibe que su empresa se toma en serio la seguridad. Un estudio realizado en España sobre más de 700 trabajadores del sector cerámico pone en evidencia cómo los trabajadores que perciben un compromiso positivo de sus empresas con la seguridad (clima preventivo favorable) realizan tres veces menos actos inseguros que quienes están en un entorno de escasa preocupación preventiva.

Conversaciones de seguridad

Evidencias de efectividad
Zohar D, Luria G. The use of supervisory practice as a leverage to improve safety behavior: a cross-level intervention model. Journal of Safety Research 2003: 34:567577

Estudio experimental realizado en tres empresas para evaluar la influencia de los supervisores en el comportamiento de seguridad de los trabajadores.

Fases - Evidencias de efectividad

Disminución de comportamientos inseguros en relación con la interacción supervisor/trabajadores (%)

Evidencias de efectividad - Compara empresas
Supervisores - Evidencias de efectividad
Evidencias de efectividad - Interaccion con el supervisor

La interacción con el supervisor es clave para mejorar los comportamientos en seguridad

Tres estudios de intervención en otras tantas empresas evidenciaron que una mayor interacción de los supervisores con sus equipos en materia de seguridad generaba cambios significativos en el comportamiento de los trabajadores. A medida que aumentó la frecuencia de las reuniones y charlas por parte de los supervisores, se redujo la frecuencia de prácticas inseguras de los trabajadores en materia de orden y limpieza, uso de EPIs, manipulación de cargas, manejo de máquinas, etc.
Evidencias de efectividad - Bienestar laboral

Las empresas con una buena cultura preventiva generan un mayor valor para sus inversores

Un estudio puso a prueba la hipótesis de que el esfuerzo preventivo puede estar asociado con el posicionamiento de las empreses en el mercado de valores. El seguimiento de las empresas estadounidenses ganadoras del Corporate Health Achievement Award (CHAA) mostró cómo dichas empreses lograban mejoras significativas de su cotización en bolsa según el índice Standard and Poor’s (S&P). Los resultadaos también pueden ser interpretados en términos de que las empresas que se centran en la salud y la seguridad son empresas que gestionan igualmente bien otros aspectos de su negocio. El premio CHAA es un reconocimiento de ACOEM (American College of Occupational and Environmental Medicine) a la excelencia en el liderazgo y gestión de la salud y bienestar en el trabajo.
Evidencias de efectividad - Cultura preventiva