Objetivo: definir y pilotar una metodología para evaluar la calidad de la actividad preventiva
La compañía ha desarrollado una gran actividad preventiva en los últimos años, muy orientada a mejorar la Cultura Preventiva. Para valorar la medida en que toda esta actividad realmente impacta, requieren un conjunto de indicadores que refleje los avances y permita reajustarla.
Se selecciona una de las plantas de la compañía para desarrollar el proyecto de forma inicial. A las sesiones de trabajo preliminares se incorporan el director y la persona responsable de H&S de dicha planta junto con el director corporativo de H&S.
Tras desplegar la metodología con las personas clave de la planta (apoyado con una sencilla guia de implantación), han conseguido obtener un cuadro de mando propio, muy específico a sus necesidades e intereses. La orientación cualitativa del procedimiento ha permitido que se aplique de una forma sencilla, mediante una reflexión crítica compartida con las personas implicadas (supervisores y resto de la cadena de mando). El propio cuadro de mando orienta a la formulación de estrategias de mejora muy concretas.
