Nuevos retos formativos en prevención para el futuro

Nuevos retos formativos en prevención para el futuro

El mundo del trabajo está cambiando. No sólo por la naturaleza del propio trabajo, sino también por las características de la fuerza de trabajo y de los puestos de trabajo. Además, los cambios van a ser cada vez más profundos y extensos, creando nuevos riesgos y efectos en la salud.

Los retos que plantea este horizonte de cambios han sido abordados a lo largo de tres años de estudio cooperativo y de reuniones de expertos liderados por NIOSH (Instituto de Seguridad y Salud de Estados Unidos) junto con la Escuela de Salud Pública de la Universidad de Texas[1].

De las conclusiones de esta investigación prospectiva, destacamos las que se refieren a la necesidad de reorientar la formación de los nuevos profesionales de Salud y Seguridad[2],[3].

Las claves para esta nueva formación deberían responder, según estos expertos, a la necesidad de contar con una aproximación más holística y proactiva hacia los problemas de salud en el futuro. Las resumimos en la siguiente tabla:

Área de contenidosEjemplos
Nuevas estrategias de investigaciónModelo Biopsicosocial de Salud y Seguridad Laboral
Pensamiento sistémico
Comprensión del cambio y sus consecuencias futuras
TecnologíaDigitalización
Dependencia de la sociedad en la tecnología
Interfaz máquina-persona
Desarrollo organizacionalCambio organizacional
Gestión del cambio
Técnicas de análisis de datosRecolección de datos
Gestión de datos
Análisis de datos
Interpretación de los datos
Habilidades interpersonalesHabilidades sociales
Comunicación
Inteligencia emocional
Trabajo transdisciplinar en equipo

Habrá que reflexionar sobre estas claves para ajustar nuestras necesidades de formación con visión de futuro. En ello estamos.


[1] Schulte, P.A.; Delclos, G.L.; Felknor, S.A.; Streit, J.M.K.; McDaniel, M.; Chosewood, L.C.; Newman, L.S.; Bhojani, F.A.; Pana-Cryan, R.; Swanson, N.G. Expanding the Focus of Occupational Safety and Health: Lessons from a Series of Linked Scientific Meetings. Int. J. Environ. Res. Public Health 2022, 19, 15381. https://doi.org/10.3390/ijerph192215381

[2] Newman, L. S., Scott, J. G., Childress, A., Linnan, L., Newhall, W. J., McLellan, D. L., & Watkins, C. (2020). Education and training to build capacity in Total Worker Health®: Proposed competencies for an emerging field. Journal of occupational and environmental medicine, 62(8), e384. https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC7409771/

[3] Streit, J.; Felknor, S.A.; Edwards, N.T.; Howard, J. Advancing worker safety, health, and well-being with strategic foresight. In Proceedings of the Expanded Focus for Occupational Safety and Health (Ex4OSH) International Conference, Houston, TX, USA, 9 December 2021.

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Evidencias de Efectividad

de los enfoques culturales en prevención
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Clima - Evidencias de efectividad

Clima de seguridad

y comportamiento seguro

En general me arriesgo demasiado en mi trabajo (%)
Trabajadores del sector cerámico (n = 734) Castelló de la Plana 2001
Grafico - Evidencias de efectividad
A M Garcia, P Boix, C CanosaWhy do workers behave unsafely at work? Determinants of Safe work practices in industrial workers. OccupEnviron Med 2004;61:239246
La probabilidad de que un trabajador realice un acto inseguro es menor si percibe que su empresa se toma en serio la seguridad. Un estudio realizado en España sobre más de 700 trabajadores del sector cerámico pone en evidencia cómo los trabajadores que perciben un compromiso positivo de sus empresas con la seguridad (clima preventivo favorable) realizan tres veces menos actos inseguros que quienes están en un entorno de escasa preocupación preventiva.

Conversaciones de seguridad

Evidencias de efectividad
Zohar D, Luria G. The use of supervisory practice as a leverage to improve safety behavior: a cross-level intervention model. Journal of Safety Research 2003: 34:567577

Estudio experimental realizado en tres empresas para evaluar la influencia de los supervisores en el comportamiento de seguridad de los trabajadores.

Fases - Evidencias de efectividad

Disminución de comportamientos inseguros en relación con la interacción supervisor/trabajadores (%)

Evidencias de efectividad - Compara empresas
Supervisores - Evidencias de efectividad
Evidencias de efectividad - Interaccion con el supervisor

La interacción con el supervisor es clave para mejorar los comportamientos en seguridad

Tres estudios de intervención en otras tantas empresas evidenciaron que una mayor interacción de los supervisores con sus equipos en materia de seguridad generaba cambios significativos en el comportamiento de los trabajadores. A medida que aumentó la frecuencia de las reuniones y charlas por parte de los supervisores, se redujo la frecuencia de prácticas inseguras de los trabajadores en materia de orden y limpieza, uso de EPIs, manipulación de cargas, manejo de máquinas, etc.
Evidencias de efectividad - Bienestar laboral

Las empresas con una buena cultura preventiva generan un mayor valor para sus inversores

Un estudio puso a prueba la hipótesis de que el esfuerzo preventivo puede estar asociado con el posicionamiento de las empreses en el mercado de valores. El seguimiento de las empresas estadounidenses ganadoras del Corporate Health Achievement Award (CHAA) mostró cómo dichas empreses lograban mejoras significativas de su cotización en bolsa según el índice Standard and Poor’s (S&P). Los resultadaos también pueden ser interpretados en términos de que las empresas que se centran en la salud y la seguridad son empresas que gestionan igualmente bien otros aspectos de su negocio. El premio CHAA es un reconocimiento de ACOEM (American College of Occupational and Environmental Medicine) a la excelencia en el liderazgo y gestión de la salud y bienestar en el trabajo.
Evidencias de efectividad - Cultura preventiva

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