Motor: el rol del prevencionista

En las últimas semanas he hablado en varias ocasiones sobre el rol del prevencionista, en foros como al que fui invitado en por la Fundación Industrial de Navarra en Pamplona, en algún desayuno de PRL Innovación y en la grabación de un nuevo capítulo del podcast Vision Zero en la que a Joaquim Ruiz y a mi nos acompaño Julia Diaz (mañana se publica).

La diapo que ilustra este artículo me la piden siempre o la fotografían cuando la expongo, el merito no es mío es de Malchaire, fue el que definió de forma tan acertada nuestro trabajo, somos motores.

Sin los profesionales de seguridad y salud el coche (plan preventivo) no arranca, lo ponemos en movimiento, hacemos que la prevención entre en la agenda de las organizaciones, empiece a ser tenida en cuenta, o comience a ser una “prioridad”, o lo mejor, la salud y seguridad de las personas sea un valor. Pero ojo, no dirigimos el coche, el coche lo dirigen otros, eso es la integración. Tenemos que soltar y nos cuesta, mucho, capacitemos a los conductores, ayudémosles. Es ahí donde aparece la segunda parte, suministramos combustible, damos metodología, la energía que hace que todo se mueva, la metodología no es solo para nosotros es para darla, para convertirla en movimiento, para dársela al resto de la organización para que pueda dirigir el movimiento.

Por último, la resiliencia, los profesionales de la seguridad y salud hemos de ser persistentes y no dejarnos vencer por la inercia y las fuerzas de fricción (el lado oscuro de fuerza), la capacidad de automotivación tiene que venir de serie, te tiene que gustar, que quieres que te diga, o es vocacional o esto tiene que ser un rollo.

Y a ti, ¿te gusta o estás de paso?

Publicado originalmente en LinkedIn

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de los enfoques culturales en prevención
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Clima - Evidencias de efectividad

Clima de seguridad

y comportamiento seguro

En general me arriesgo demasiado en mi trabajo (%)
Trabajadores del sector cerámico (n = 734) Castelló de la Plana 2001
Grafico - Evidencias de efectividad
A M Garcia, P Boix, C CanosaWhy do workers behave unsafely at work? Determinants of Safe work practices in industrial workers. OccupEnviron Med 2004;61:239246
La probabilidad de que un trabajador realice un acto inseguro es menor si percibe que su empresa se toma en serio la seguridad. Un estudio realizado en España sobre más de 700 trabajadores del sector cerámico pone en evidencia cómo los trabajadores que perciben un compromiso positivo de sus empresas con la seguridad (clima preventivo favorable) realizan tres veces menos actos inseguros que quienes están en un entorno de escasa preocupación preventiva.

Conversaciones de seguridad

Evidencias de efectividad
Zohar D, Luria G. The use of supervisory practice as a leverage to improve safety behavior: a cross-level intervention model. Journal of Safety Research 2003: 34:567577

Estudio experimental realizado en tres empresas para evaluar la influencia de los supervisores en el comportamiento de seguridad de los trabajadores.

Fases - Evidencias de efectividad

Disminución de comportamientos inseguros en relación con la interacción supervisor/trabajadores (%)

Evidencias de efectividad - Compara empresas
Supervisores - Evidencias de efectividad
Evidencias de efectividad - Interaccion con el supervisor

La interacción con el supervisor es clave para mejorar los comportamientos en seguridad

Tres estudios de intervención en otras tantas empresas evidenciaron que una mayor interacción de los supervisores con sus equipos en materia de seguridad generaba cambios significativos en el comportamiento de los trabajadores. A medida que aumentó la frecuencia de las reuniones y charlas por parte de los supervisores, se redujo la frecuencia de prácticas inseguras de los trabajadores en materia de orden y limpieza, uso de EPIs, manipulación de cargas, manejo de máquinas, etc.
Evidencias de efectividad - Bienestar laboral

Las empresas con una buena cultura preventiva generan un mayor valor para sus inversores

Un estudio puso a prueba la hipótesis de que el esfuerzo preventivo puede estar asociado con el posicionamiento de las empreses en el mercado de valores. El seguimiento de las empresas estadounidenses ganadoras del Corporate Health Achievement Award (CHAA) mostró cómo dichas empreses lograban mejoras significativas de su cotización en bolsa según el índice Standard and Poor’s (S&P). Los resultadaos también pueden ser interpretados en términos de que las empresas que se centran en la salud y la seguridad son empresas que gestionan igualmente bien otros aspectos de su negocio. El premio CHAA es un reconocimiento de ACOEM (American College of Occupational and Environmental Medicine) a la excelencia en el liderazgo y gestión de la salud y bienestar en el trabajo.
Evidencias de efectividad - Cultura preventiva

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