Aunque sabemos que el aprendizaje organizacional es mucho más que aprender de nuestros errores, lo cierto es que aún nos queda mucho que avanzar para
Empoderar, según la RAE, es “dar a alguien autoridad, influencia o conocimiento para hacer algo”. El empoderamiento, como elemento esencial de la cultura preventiva, es
Cuando proponemos o identificamos la necesidad de evolucionar la cultura preventiva nos responden con frases como:Interesante esto de la cultura preventiva, pero ¿no es demasiado
“Pero si no tenemos accidentes importantes”. Típica frase para dejar las cosas tal y como están. Que las estadísticas no llamen la atención no indica
Es sin duda un síntoma de que aún no se ha llegado a la integración. La prevención es vista como algo ajeno a las operaciones
Mattie Toma, Profesor Asistente de la Escuela de Negocios de Warwick, realizó un estudio en colaboración con el Instituto Tecnológico de Massachusetts y la Universidad
Los miedos, así en plural, forman parte de las razones por las que las personas eligen no hablar cuando tienen ideas, preguntas o preocupaciones en
Maïa Foulis, editora del magazine “Canadian Occupation Safety” propone una lista de 13 temas de seguridad en el lugar de trabajo que se deberían discutir
Lillian Moller nació en 1878 en Oakland (California), quiso estudiar Filosofía en Columbia, pero la negativa del profesor a aceptar mujeres hizo que empezara a
Fundadora de la actual Administración de Seguridad y Salud Ocupacional (OSHA), nombrada Secretaria de Trabajo por Roosvelt (convirtiéndose así en la primera mujer en alcanzar
Objetivos claros para grandes resultados
Camino al andar
En nuestra mochila hay errores pero no fracasos. Lecciones aprendidas y rutas exploradas. Siempre llevamos ilusión en nuestra cantimplora. Somos un grupo que suma convicciones, saberes y experiencias.
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Estudio experimental realizado en tres empresas para evaluar la influencia de los supervisores en el comportamiento de seguridad de los trabajadores.
Disminución de comportamientos inseguros en relación con la interacción supervisor/trabajadores (%)
La interacción con el supervisor es clave para mejorar los comportamientos en seguridad
Las empresas con una buena cultura preventiva generan un mayor valor para sus inversores
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