
Cultura justa: qué, no quién
El “trato justo” es un tema recurrente en nuestros diagnósticos NOSACQ-50 de clima preventivo y representa, además, una de las percepciones diferenciales más acusadas entre

El “trato justo” es un tema recurrente en nuestros diagnósticos NOSACQ-50 de clima preventivo y representa, además, una de las percepciones diferenciales más acusadas entre

Los altos índices de accidentabilidad y una cultura centrada en gestionar las responsabilidades han generado un desarrollo normativo en materia de coordinación de actividades empresariales

Tradicionalmente se han desarrollado estrategias de aprendizaje en seguridad basadas en la investigación de accidentes e incidentes. Sin embargo, cada vez conocemos más intentos de innovar los sistemas de aprendizaje organizacional como estrategia de mejora continua en materia de seguridad.

‘Era su último día en la fábrica. Había decidido dejar su trabajo porque la música y el rock eran su gran pasión. Al día siguiente

A pesar de que los accidentes con baja se han reducido en el Reino Unido hasta en un 66%, los accidentes de trabajo graves y mortales se han mantenido invariables a lo largo de tres décadas (1986-2018), según Cooper.

¿Cómo conseguir que la formación en liderazgo impacte realmente? ¿Cómo hacer para pasar de la teoría a la acción?

Un buen líder convence, influye y moviliza a base de resultar creíble y dar ejemplo. Tras los diagnósticos de Cultura Preventiva que desarrollamos con Nosacq-50, ésta suele ser una línea de mejora muy común.

Hace 5 años, Radonda Vaugh cometió un error médico. Cuando debía suministrar un medicamento sedante a su paciente de 75 años, le inyectó por error un medicamento paralizante que le causó la muerte. La enfermera reportó el incidente inmediatamente. Hace unos días, ha sido acusada de homicidio negligente y se enfrenta a una condena de hasta 8 años de cárcel.

¿Cómo ven los trabajadores a sus líderes? ¿qué necesitan que cambie para confiar en su compromiso? ¿cómo integrar estas percepciones en la formación de liderazgo?

¿La cadena de mando y la dirección creen en la prevención? ¿lo demuestran en su día a día? ¿siente la seguridad como parte de su trabajo? La experiencia nos dice sí, que sí les formamos, les ayudamos y los apoyamos, podemos convertir a la dirección y cadena de mando en lideres de la seguridad. Para conseguirlo la clave está en formarlos desde la acción, en lo que llamamos programas de formación-acción
Objetivos claros para grandes resultados
Camino al andar
En nuestra mochila hay errores pero no fracasos. Lecciones aprendidas y rutas exploradas. Siempre llevamos ilusión en nuestra cantimplora. Somos un grupo que suma convicciones, saberes y experiencias.
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Estudio experimental realizado en tres empresas para evaluar la influencia de los supervisores en el comportamiento de seguridad de los trabajadores.
Disminución de comportamientos inseguros en relación con la interacción supervisor/trabajadores (%)
La interacción con el supervisor es clave para mejorar los comportamientos en seguridad
Las empresas con una buena cultura preventiva generan un mayor valor para sus inversores
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